人力资源四大转变趋势：由管制向服务转变在当今这个日新月异、竞争激烈的大数据时代，人力资源作为企业的支柱面临着人才战略、组织模式、员工服务、技术驱动四大转变趋势。 随着越来越多的企业认识到员工服务变革的重要性，HR的工作重点在完成核心人力资源事务管理后，开始了以“让员工高兴”为目标的员工服务变革。 德勤的调查显示，56%的受访者重新设计人力资源项目以充分利用数字化和移动工具，只有通过提高人力资源专业系统才能促进人力资源价值和绩效的提高。 薪酬管理作为人力资源管理的六大板块之一，发挥着中流砥柱的作用，但面对人力资源变革和总体发展趋势，也存在着痛点和挑战。 以下以零售行业y公司为例，介绍人力资源薪酬管理的建设过程。
人力资源薪酬管理的变革历程y公司是一家超市企业，在新零售行业的冲击下稳步开始了变革升级。 2013年在福建省试点推行伙伴经营，2014年推广至全国，2015年取得显著成效。 2015年计划开设300家店铺，2023年计划开设900家店铺，在全国范围内迅速扩大的同时，对人力资源也提出了更高的要求。
沉重的打击和挑战
人员基数大、流动性强、人员管理幅度和难度大，同时岗位、工作形式、用工形式要求灵活多样的信息化基础薄弱、信息流动效率低、易出错的薪酬管理(如工资结构灵活、工资计算模式多元化、利润分红计算等)
建议和思路通过以上分析并结合HR数字化移动化的大趋势，米云将为y公司定制构建数字化人事信息系统平台。
将y公司的“合作伙伴制度”与系统相结合，通过“流程驱动”“平台拉动”实现HR终端功能； 基于不同角色(店铺员工、HR、管理员)，以用户为中心，结合用户使用场景和移动化的便捷效果，设计移动端自助服务平台。 在通用薪酬设置和计算的基础上，并结合y公司零售业的特点定制设计了“数据采集”功能，直接参与各运营统计平台的业务数据计算。
报酬系统模块
效果与亮点2023年6月iHR系统正式上线，薪酬模块的376个功能点包括“薪酬结构设置”、“员工信息设置”、“数据采集”、“账务发布”四个模块，流程驱动、薪酬结构设置
亮点分析
管理工资边界，商店拥有边界内工资的权利。 自动从薪资组中删除离职员工，自动冻结离职员工的薪资发放； 批量推送过帐，同步多个财务系统； 与财务合作，实现资金在线申请、费用自动划拨。
线上与前后对比
系统上线两个多月，月平均工资9万人/次，计算周期由原来的4.5天缩短到3天，效率提高33%。 新增在线流程11个，直接通过流程或系统写入现有共享HR在线登录、人工部署等操作； 无缝对接运营平台，将传统的“合作伙伴-利润红利”从手工计算转变为系统自动计算； 整合人事系统和办公自动化、财务等系统，完成全业务的牵头。
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