人力资源六个模块分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效评估与实施、薪酬福利、员工关系管理。
将职业生涯管理和人力资源管理单独从原6个模块中取出，形成普遍指向的8个模块。
具体细分
一.人力资源规划：
1 .组织机构设置、
2 .企业组织机构调整与分析
3 .企业人员供应需求分析
4 .制定企业人力资源制度、
5 .编制和执行人力资源管理费用预算
二.人力资源的招聘和配置：
1 .招聘需求分析
2 .工作分析和能力分析
3 .招聘流程和战略、
4 .招聘途径分析与选择、
5 .招聘实施、
6 .特别政策和应对方案
7 .离职面谈
8 .减少工作人员流失的措施
三.人力资源培训和开发
1 .理论学习、
2 .项目评估、
3 .调查和评价
4 .培训与发展、
5 .需求评估和培训
6 .培训建议的构成、
7 .培训、发展和职工教育
8 .培训设计、系统方法、
9 .开发管理和企业领导人开发自己和他人
10 .项目管理：项目开发和管理的惯例。
四.人力资源绩效管理：
1 .绩效管理准备阶段、
2 .实施阶段、
3 .评估阶段、
4 .总结阶段，
5.APP应用开发阶段，
6 .绩效管理面谈
7 .改善绩效的方法
8 .面向行动的评估方法
9 .面向结果的评估方法。
五.人事报酬福利管理：
(补偿、激励、收益)
1 .报酬、
2 .建立全面的薪酬体系(岗位评估和薪酬等级、薪酬调查、薪酬规划、薪酬结构、薪酬制度制定、薪酬制度调整、劳动力成本核算)，
3 .福利和其他报酬问题(福利保险管理、企业福利项目设计、企业补充养老保险和补充医疗保险设计)4.绩效评估和提供反馈。
六.人力资源工作人员和劳动关系：
1 .就业法
2 .劳动关系和社会
3 .行业关系和社会
4 .劳资谈判
5 .工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目的安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理职业的健康和安全) ) ) ) ) ) )。
人力资源管理和竞争
1 .人力资源管理和竞争优势
2 .人力资源管理发布及环境、
3 .人力资源规划
4 .工作分析
5 .人员征聘
6 .工作人员培训和发展
7 .员工绩效评估
8.提高生产力方案。
七.人力资源管理
包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成部分。
八.职业生涯管理
职业生涯管理是指企业通过对员工职业生涯的规划，使员工充分结合自身发展目标和企业发展目标，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。 良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给予优秀员工明确具体的职业发展指导，从人力资本增值的角度达到企业价值的最大化。 借用教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划和职业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色企业管理实践和个人性格特征，形成了较为成熟和完善的职业生涯规划体系。
有些人力资源学家把人力资源分成九个模块：
1 .人力资源战略和规划
2 .人力资源组织设计和工作分析
3 .招聘管理
4 .报酬和福利
5 .绩效管理
6 .工作人员发展和培训
7 .企业文化
8 .工作人员关系
9 .人事信息系统。
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