HR知识技能体系地图是一个导航系统，体现了人力资源六个模块知识点之间的联系。 是一个人力资源从业人员知识技能管理体系，包括6个模块418个知识点、73套逻辑图、130个核心工作实战方法的步骤和流程。 结合人事各阶段工作在企业中的价值，主要围绕是什么、为什么要开展这项工作、具体怎么做，汇集的知识点内容，以及在实际工作中具体应用的方法、步骤和流程。
HR知识技能藏宝图由赋能网络—HR赋能专区团队干部精心打磨2个月，反复70多次，以HR实际工作场景和工作中遇到的问题本质分析为中心，涉及人力资源六大模块418个知识点
从事人力资源和管理工作的人都知道人力资源包括人力资源规划、招聘与安置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工关系六个模块。
这六个模块对于人力资源从业者来说，是贯穿整个个人职业发展的六个阶段，每个环节都必须有专业的知识、技能体系作为支撑，才能真正合格的HR上市。
整个人力资源职业发展规划的发展路径通常为： HRAHRCHRSHRMHRDCHO。 根据企业对HR的要求不同，各个层次的HR职业发展路径也不同，随之相应的薪酬水平也大不相同，从进出职场的2.5W/年到30W年不等。
无论现在是那个发展阶段，还是那个报酬水平，决定能否快速发展的核心是能力是否与之相适应。
《HR知识技能体系地图》是指人力资源工作人力资源、整个职业发展规划、各级实务中对应场景问题解决能力一致的具体知识点，以及6个模块之间的联系、各模块的知识点、各项工作之间的逻辑联系，以及
HR知识技能体系地图涵盖人力资源六大模块418个知识点、73套逻辑图、130个实战方法流程精心打磨的“HR知识技能体系地图”、115cm*40cm的“西藏地图”
这张“西藏地图”可以折叠、摆放在桌子上、贴在墙上，随时使用。 可以随时学习，也可以随时调查。 在灵活性方面适合多场景。
HR知识技能体系图内容概述：
1、6个模块：每个模块，从是什么、为什么，到具体实战方法，在程序、流程上都有系统的知识技能体系。
2、418知识点：每个知识点都以结果为导向，以解决工作中的实际问题为核心，给出应对实际工作中遇到问题的方法步骤和流程。
3、76套逻辑图：每套逻辑图围绕用优化问题解决的思路，面向问题的核心。 以目标为导向，以流程管理为中心的思考。
4、130条方法流程： 130条工作场景实战方法流程，涵盖人力资源管理工作80%以上的问题解决方案
HR知识技能体系西藏地图
适应人群：
0-1年人力资源助理/专家：全面了解HR六大模块系统化知识技能体系全貌，快速制定个人发展计划和个人专业技能提升计划。
1-3年人力资源主管：围绕技能体系快速排查紧缺陷阱，快速提升自身专业技能，解决工作中问题，获得晋升提成，进入职业发展规划第一阶段。
3-5年人力资源经理：快速构建自己人力资源管理六大模块全面知识技能体系，在提高专业技能的同时，不断提升自己岗位的核心竞争力，以全面六大模块的专业技能使自己成为无可替代的人。 拥有更多的全责权利。
5-8年人力资源总监：结合企业战略和经营目标，快速制定人力资源战略规划，安排企业人力资源管理工作，统筹全局，规划业务，帮助企业实现经验目标，从而体现个人能力和价值，获得丰厚回报。
能得到什么
提高解决问题的能力：
人力资源规划问题招聘合适的人的问题绩效激励问题福利认可问题培训会带来绩效问题劳务纠纷问题130个具体的解决问题的方法、流程和流程会提高你解决问题的能力
突破职业发展瓶颈：
同时下属抱怨，领导老板不承认，职业发展碰上了天花板
73套专业技能逻辑图，构建自己的专业技能体系，解决工作中80%以上的问题，帮助你快速突破职业发展瓶颈。
打造职场核心竞争力
市场在变，企业的经营理念也在变，不断应用知识创造价值的能力才是核心竞争力。 应对不可预测的未来，成为不可替代的人，让他们有更多的选择权。
取得职场的人际关系
不用非礼，送朋友，同时送导师，感谢朋友同时认识和帮助； 感谢领导的栽培和帮助，帮助单位一帆风顺。
随着企业经营理念的变化，HR的工作难题也越来越多。 是等待落后于时代，还是与时俱进、与时俱进、做好储备？
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